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Systémique

 Systémique

La systémique

QUE SONT LES CONSTELLATIONS D’ENTREPRISES ET D’ORGANISATIONS ?

La méthode des constellations d’entreprises et d’organisations se situe dans le prolongement des constellations familiales de Bert HELLINGER. Elle fut lancée en 1995 par Gunthard WEBER, praticien convaincu de la première heure de la méthode HELLINGER.

L’approche systémique montre que des conditions doivent être respectées au sein d’un système pour en assurer le fonctionnement harmonieux.

Elle peut donc s'appliquer au milieu du travail puisque l'entreprise représente un regroupement professionnel d'individus partageant un objectif commun, muni d'un ordre fonctionnel donné, dans lequel chacun a son rôle prédéterminé à jouer.

C’est donc à ce titre que les constellations d’entreprises et d’organisations, en étant un outil d’analyse systémique, mettent à jour la dynamique sous-jacente de situations économiques, managériales et commerciales. Elles aident à mettre à nu les sources de dysfonctionnement et donnent des indications concrètes pour une régulation au sein de l'entreprise.

Elles aboutissent à des solutions souvent aussi inattendues que pertinentes pour résoudre des problèmes aigus ou chroniques. Ces problèmes intervenant dans le milieu du travail et nuisibles au bon fonctionnement de l'entreprise revêtent des formes variées comme par exemple:

  • problèmes de rendement,
  • manque de motivation des employés,
  • difficultés avec la clientèle,
  • mésentente entre collègues,
  • défaillance d'un département,
  • menace de faillite,
  • nécessité de rachat ou de fusion...

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