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Leadership responsabilisant

Le Leadership Responsabilisant (Empowering Leadership) est une approche qui permet d’augmenter la performance et la prise de responsabilité des collaborateurs.  C'est un outil mis à la disposition des leaders pour qu'ils puissent  apprendre à leurs collaborateurs à devenir des experts autonomes et responsables. Il s'agit en fait d'une stratégie pour libérer l'énergie, la prise d'initiative et la créativité dans l'organisation.

Suite au séminaire, les leaders deviennent :

  • des leaders plus efficaces car ils apprennent à responsabiliser davantage leurs collaborateurs afin de gagner en efficacité, en motivation et en performance
  • plus flexibles face aux différences entre individu
  • plus à l'aise dans l'utilisation d'une variété de styles de leadership
  • meilleurs dans le développement et la rétention des talents
  • plus ouverts à remettre en question leur façon habituelle de fonctionner avec leurs collaborateurs  
  • plus confiants, plus crédibles, plus serviables
  • plus compétents dans la transmission d'instructions, dans l'encouragement, dans l’aide à la résolution proactive de problèmes, dans l'écoute, dans l'observation et le monitoring de la performance et dans le coaching participatif.

Durée : 4 jours non consécutifs

Méthode

  • Exercices pratiques
  • Interaction
  • Découverte des concepts et abords par soi-même
  • Prise de conscience de sa propre situation (autodiagnostic) et de ses besoins
  • Mises en situation
  • Élaboration de plan d'action
  • Formation de groupes de co-coaching

Contenu 

  • La mission d’un manager vs d’un leader.
  • Attentes des leaders vis-à-vis de leurs collaborateurs
  • Les niveaux d’autonomie des collaborateurs : découverte par les participants du niveau d’autonomie de leurs collaborateurs en fonction des responsabilités qui leur incombent.
  • Les 5 styles de leadership : découverte de la différence de comportements entre un leader performant et un leader démotivant.
  • Diagnostic de la situation et des besoins des collaborateurs: Exercice pratique d’analyse des collaborateurs en fonction des difficultés rencontrées.
  • Plan d’actions : quelles actions entreprendre à l’avenir avec quel collaborateur.
  • Les conséquences à court terme d’une mauvaise correspondance de styles : jeux de rôle permettant de découvrir les conséquences d’un comportement inadapté à la situation du collaborateur.
  • Les demandes et instructions efficaces et celles qui ne le sont pas : jeux de rôle.
  • Donner du feedback et recadrer de façon constructive
  • Le coaching participatif : technique GROW et mise en pratique
  • La delegation : "the right man at the right place"
  • Le contrat de collaboration : une méthode efficace pour amener les collaborateurs à prendre la responsabilité des tâches qui leur sont attribuées.

Avantages du séminaire :

  • Des collaborateurs qui passent du stade "subir les événements" au stade "agir en responsable"
  • La performance est améliorée
  • Les individus sont motivés, fournissent plus d'énergie, de créativité et de ressources à l'organisation
  • Les différences sont respectées et utilisées pour de meilleurs résultats
  • La communication est positive et ouverte entre les managers et leurs collaborateurs
  • Le turnover est réduit
  • La satisfaction et le moral des employés sont élevés.

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